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Posted by admin on 05/08/20
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Eine wichtige Studie von Bertola et al. (2012) konzentriert sich auf die Reaktionen der Unternehmen auf hypothetische Kosten-Push-Schocks: entweder eine unerwartete Erhöhung der Kosten für einen Zwischeneinsatz oder eine unerwartete dauerhafte Lohnerhöhung. Die vier möglichen Antworten waren a) eine Erhöhung der Preise, b) eine Verringerung der Gewinnspannen, c) eine Verringerung der Produktion und d) eine Senkung der Kosten. Die «Relevanz» oder Bedeutung jeder Reaktion wurde ebenfalls berücksichtigt. Die Probit-Regressionen der Autoren deuten darauf hin, dass Unternehmen, die einem Wettbewerb auf dem Produktmarkt ausgesetzt sind oder einen Großteil ihrer Produktion exportieren, weniger wahrscheinlich sind, die Preise zu erhöhen und die Kosten nach einem Lohnschock zu senken, der allen Unternehmen der Branche gemeinsam ist. Darüber hinaus ist ein Preisanstieg wahrscheinlicher, wenn es tarifliche Vereinbarungen auf Branchen- oder nationaler Ebene (aber nicht auf Unternehmensebene) gibt. Zur gesonderten Frage der Kostensenkung nach einem Kosten- oder Lohnschock (nach sechs solchen Strategien: Verringerung der Zahl der Zeitarbeitskräfte/sonstigen Beschäftigten, Verringerung der Zahl der Festangestellten, Verringerung der Arbeitsstunden pro Mitarbeiter, Reduzierung der flexiblen Lohnbestandteile, Senkung der Grundlöhne und Senkung der Nichtarbeitskosten) berichten Bertola et al., dass Unternehmen, die in einem hart umkämpften Produktmarktumfeld tätig sind, weniger wahrscheinlich die Lohnnebenkosten senken und eher die Arbeitskosten senken. Dieser Weg zur Lohnsenkung war in Situationen, in denen Unternehmen Arbeitsverträgen unterliegen, die auf einem höheren Niveau als das Unternehmen unterzeichnet wurden, weniger wahrscheinlich. Kostensenkungen unter diesen Umständen wurden durch den Abbau von Beschäftigung und insbesondere zeitzeitlicher Beschäftigung sichergestellt.

Schließlich wird spekuliert, dass die Vollendung des Binnenmarktes und der Währungsunion durch die Stimulierung des Wettbewerbs auf dem Produktmarkt und die Förderung der Deregulierung dazu beigetragen haben könnte, die makroökonomische Stabilität zu fördern und ein günstiges Umfeld für ein regelbasiertes, glaubwürdiges politisches Regime zu schaffen. Es gibt zwei weitere Fragen. Erstens: Obwohl wir andere Arbeitsmarktinstitutionen bei dieser Behandlung vernachlässigt haben, erinnert sich der erste an die Wechselwirkung zwischen Verlängerungsvereinbarungen und anderen Arbeitsmarktpolitiken (oder sogar deren Abwesenheit). Ein offensichtlicher Faktor ist der Steuerkeil, nämlich die Differenz zwischen den Kosten eines Arbeitnehmers für das Unternehmen und dem Take-Home-Gehalt. In einer Analyse von 15 OECD-Ländern, 1965-2007, Berichten, Murtin et al. (2014) berichten, dass die negativen Auswirkungen des Steuerkeils auf die Arbeitslosigkeit in Ländern mit liberalen Verlängerungsverfahren (wie Frankreich und Spanien) und minimal in Ländern sind, in denen die Verlängerung begrenzt oder abwesend ist (skandinavische Nationen). Zweitens stellt sich in Ländern, in denen die Ausdehnung vestigial ist, die Frage, ob die Deckungsstatistiken unter Umständen, in denen ungedeckte (d. h. gewerkschaftsunabhängige) Unternehmen bei der Festsetzung der Löhne «schatten» tariflich «schatten» werden, nach unten verzerrt sind.

Deutschland wird oft als klassisches Beispiel angeführt. Jüngste Untersuchungen deuten jedoch nicht darauf hin, dass solche «Orientierungspraktiken» eine wichtige Quelle für Unterzählung darstellen (siehe Addison et al. 2016a). In zwei neueren Studien wurden die Kosten der Verlängerungsregelungen für zwei Länder untersucht, die zu den größten Unterschieden zwischen Gewerkschaftsdichte und Erfassung gehören, nämlich Portugal und Spanien. Beginnend mit Portugal bewertet Martins (2014) die Auswirkungen von Verlängerungen in Bezug auf die Beschäftigungs- und Lohnrechnungen der betroffenen Sektoren anhand eines Differenz-in-Differenz-Ansatzes.

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